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要成為靠譜領導,應該避免這5個錯誤
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如果你是一個領導人,你可能擁有推動組織前進的能力,但有時這些能力也有可能讓你成為一個糟糕的領導。能力和缺點之間,總是一線之隔。下面這5點就是需要注意的:

 
  1. 沒能設定目標
 
  如果一個團隊沒有清晰的目標,那是不可能有行動力的。很多時候領導人發(fā)現(xiàn)為公司制定戰(zhàn)略,并設定一個可行的戰(zhàn)略是很難的。有些時候,有了目標卻不能按時完成。所以作為公司的領導人,需要讓你的團隊首先就知道目標是什么。
 
  建議:設定清晰的目標,并設定計劃完成它。
 
  2. 做老好人當不了好領導
 
  這也是一個問題。在商業(yè)社會里,對人客氣和藹這點要求提的太多了。但是如果因為擔心傷害某人,而對一些問題置之不理,那不是好領導人的做法。當然不是讓你成為一個苛刻的人,但是要在老板和朋友之間,做出平衡。
 
  建議:做領導人很難,越早意識到越好。
 
  3. 誤解了激勵
 
  如果你認為錢是最大的激勵,那你就錯了。作為一個領導人,你需要時刻激勵別人。但是所謂激勵,對每個人都是不同的,有些人需要談彈性的工作時間,而有些人需要被贊賞。
 
  建議:為了創(chuàng)造一個有產(chǎn)出的工作環(huán)境,你需要能夠激勵他人。
 
  4. 不要僵化
 
  拒絕改變的領導人會立刻僵化起來,拒絕接受變化、保持原地踏步是最大的威脅。也許現(xiàn)在來看,業(yè)務發(fā)展的還可以,但是不要停止改變的步伐。
 
  建議:不要喪失對創(chuàng)新和熱情的渴望
 
  5. 對人的態(tài)度過于樂觀
 
  如果你的團隊里有個成員表現(xiàn)一直不好,那么你一定要想辦法解決下,不能忽略它,因為這樣做的代價非常的大,哪怕這個人在公司已經(jīng)呆了很長時間。
 
  建議:對于達不到工作要求的員工,不要猶豫。
 
  總之,如果你發(fā)現(xiàn)了有上面這些問題,就需要改變一下你的領導風格了。錯誤為學習提供了很好的機會。但是首先需要承認錯誤。



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