垂直電商”早已非彼“垂直電商”。兩者之間除了被人統(tǒng)稱的叫法相同之外，網站定位、運營模式上更是涇渭分明，但恰恰是這些新型的垂直電商公司，給電商格局注入了新的活力。

文/許歡  折800副總裁
 

就 在關于“垂直電商已死”的討論還未塵埃落定的時候，一些新型的垂直電商公司紛紛宣布獲到了高額的融資。在這看似針鋒相對的背后，其實隱藏的是此“垂直電 商”早已非彼“垂直電商”。兩者之間除了被人統(tǒng)稱的叫法相同之外，網站定位、運營模式上更是涇渭分明，但恰恰是這些新型的垂直電商公司，給電商格局注入了 新的活力。


垂直電商的市場剛需

對一個行業(yè)價值的判斷，最簡單也是最有效的就是看是否有市場需求以及業(yè)務增長速度，這幾乎是所有投資者的普世價值觀。在這個價值體系里，市場剛需會是第一 位的，大家對于一個創(chuàng)造用戶需求的產品一般都不會特別感冒，除非是真的足以劃時代的產品。市場增長是第二位的，一個本身運營還不錯但一眼就能看到天花板的 產品，大家一般不會給予很高的認定，畢竟投資人的需求是高增長帶來的回報，而并非小富即安或者過那種靠股份安安穩(wěn)穩(wěn)分紅的日子。

把這個觀點具體到垂直電商領域，我們可以看到的是：垂直電商其實是一個絕對的市場剛需，并且有很大的發(fā)展空間。

其實對于整個電商而言，我們通常的理解是在商業(yè)核心上仍然是對傳統(tǒng)商業(yè)的傳承，比如同樣的商業(yè)分類、同樣重視產品、同樣重視物流倉儲、同樣重視周轉效率，變化的主要是在營銷渠道和服務方面，所以我們分析垂直電商的市場剛需可以將傳統(tǒng)商務的分類作為一個參照。

在傳統(tǒng)商務體系中，我們可以發(fā)現(xiàn)，整個的商務體系是一個非常錯綜復雜的局面，有類似于君太百貨、華聯(lián)的這種綜合類的商場，有類似于星光天地這樣的奢侈品專 賣，有奧特萊斯、上品折扣這樣的打折專賣店，有商業(yè)街上零散的各種小賣家，有專門的鞋城、服裝城等等。在這些所有的商業(yè)形態(tài)中，我們會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有你知 道的商業(yè)模式都可以找到相應的對標，尤其是在細分品類，任何角度都可以進行切入，品類、價格、品牌、規(guī)模等等，并且它們雖然發(fā)展有好壞，但都還在不斷的推 陳出新。

而我們需要想到的是，傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)展了上千年，最終才形成了這樣豐富的局面。而電商行業(yè)，前前后后加起來也不過20年左右的時間，這種情況下，我們難 免遇到的一些潛在情況是：或者在很多新的商業(yè)領域其實都還沒有涉及到，或者在很多領域雖有所然涉及但一時沒有找到對的發(fā)展方式而遇到挫折，更或者是一些現(xiàn) 在發(fā)展還不錯的模式只是還沒有碰到那些發(fā)展的瓶頸……

所以通過上面的一些分析，我們可以基本上得出兩個結論：第一個是，與傳統(tǒng)商業(yè)的細分品類類似，垂直電商的生存和發(fā)展空間仍然巨大，只是我們在一些模式的探索上還沒有找到適合的發(fā)展路徑；第二個是，垂直細分可能是一個很大的概念，從任何一個角度都可以進行切分，也就是說，它不會僅僅停留在過去大家想到的鞋類垂直、3C類垂直、圖書垂直這樣相對有限的分類。


新垂直電商的四個變化

實際上，隨著老一代垂直電商的逐漸落幕，近幾年來正在逐漸形成一股新的垂直電商勢力，它們與老一代垂直電商相比，在概念上、運營模式上、推廣渠道上甚至于 發(fā)展陣地上都逐漸有了不小的進步。這其中的代表：唯品會和聚美優(yōu)品，它們以品牌特賣的概念，迅速在國內市場竄紅，并且深入打到了三四線城市，而這些地方是 之前垂直電商夢寐以求的區(qū)域。

簡單總結了一下新一代的垂直電商與老一代垂直電商相比出現(xiàn)的幾個變化：

變化一：垂直概念的拓展

就向前文所提到的那樣，垂直細分其實是一個非常廣闊的空間，而不是拘泥于某一個品類的細分。過去我們可以看到的是：樂淘引領的鞋類垂直B2C，酒仙網引領 的酒類垂直B2C，快書包引領的圖書類差異化、快服務的垂直B2C等等，而現(xiàn)在垂直電商的概念已經得到了大范圍的提升，比如唯品會、聚美優(yōu)品的垂直切分是 品牌特賣，美麗說、蘑菇街的垂直切分是女性服裝，我們在做的是特價商品。

曾經和一位投資人開玩笑時說過，以前垂直電商更多的是從商品的物理屬性進行垂直，屬于物質層面，而現(xiàn)在的垂直電商更多的是從商品的延伸屬性進行垂直，屬于精神層面。前者是基于商品表層的普通定義，后者則包含了用戶內心的潛在認定，而這種劃分本身就包含了用戶的價值取向，所以在運營上會更加適合用戶的購買習慣。

變化二：發(fā)展陣地的轉移

在傳統(tǒng)電商的發(fā)展中，PC端一直都是發(fā)展的核心，雖然“移動電商”的概念被大家說了很久，但到現(xiàn)在其實仍然沒有看到一家傳統(tǒng)電商公司能夠在移動端有很大突 破的，包括在最近的“6.18”大促中，取得名利雙收的淘寶和京東，移動端成交額占比也就在25%左右。但是在新的垂直電商中，移動端的成績卻非常的驚 人。

這主要有幾個方面的原因：一方面新垂直電商在一出生時就正逢移動互聯(lián)網的發(fā)展，所以的最初的用戶拓展上，就本身會有移動電商的基因。以折800為例，3年前幾乎在我們網站上線的同一時間，移動客戶端就同步上線了；另一方面，新垂直電商因為大多是以商品的“精神屬性”進行細分，所以可以有很多PGC或者UGC形式的內容，這種雜志或者社區(qū)性質非常適合用戶利用碎片化的時間進行瀏覽。折 800客戶端有兩個瀏覽高峰，分別是早上8：00-9：00和晚上21：00—22：00，我們追蹤后的發(fā)現(xiàn)的原因是，“9塊9包郵專場”每天推薦幾十款 東西，很多用戶都是在早8點在公交地鐵上就隨手翻看，很多用戶也是在晚上睡覺前隨手翻看，這其實很大程度上代表了一些移動電商，也就是時間碎片化的內涵。

變化三：用戶聚合方式的轉變

花錢買流量在過去占到電商很大的一部分開支，流量到底有多貴，相信做過電商的人都會有所了解。但在現(xiàn)在的大多數(shù)垂直電商中，獲取流量的方式已經逐漸的開始 從之前的花錢買流量向利用社會化媒體進行口碑傳播的改變。如果沒有記錯，在唯品會上市之前，無論是關鍵詞廣告、門戶廣告等各個地方，我們都很少看到唯品會 的廣告，但出人意料的是，唯品會的品牌穿透力特別強，尤其是在一些三四線城市，很多人都是唯品會的忠實用戶。我認為最大原因是，因為唯品會對其自身定位非 常明晰，使得它的目標用戶有一個高度聚焦，而這些用戶因為本身的一些共性，很容易引發(fā)裂變式的傳播。

也就是說，過去垂直電商根據(jù)品類的細分并沒有切分到用戶，它們的用戶是經常穿插的，比如買鞋的也會買書，買書的也會買包，買包的也會買衣服……用戶并沒有 產生絕對的細分。而現(xiàn)在垂直電商中，對商品延伸屬性的切分其實最后會導向用戶的細分。這其實是新垂直電商在發(fā)展用戶時可以大范圍的利用口碑傳播的根本原 因。

而且從本身社交傳播來看，過去買鞋的用戶、買衣服的用戶之間可能沒有那么多的交流，相互之間可能只是說，“唉，你的衣服很不錯，什么牌子的，多少 錢……”，這些交流相對非常淺層，而在新垂直電商的用戶，相互之間的交流可能更為深層次，這些深層次的溝通，變相就在產生口碑傳播的內容。

變化四：運營理念的改變

大家一般意義上認為垂直電商的命脈在于倉儲物流和一個數(shù)量龐大的SKU，所以很多垂直電商公司都將大量的錢投在這三個方面。可以理解的是，在電子商務還剛 剛興起的年代，為了讓購物者能有一個更好的購物體驗，電商網站唯一能做的也就是盡量的把控電商的各個環(huán)節(jié)，加強每一步的監(jiān)控，以此保證用戶在購買中盡量少 的出現(xiàn)問題。

但現(xiàn)在，新垂直電商在運營理念上發(fā)生了一些變化，從之前的滿足市場剛需上升為滿足用戶“逛”的心態(tài)，這就好比我們在逛街時，很多情況下，并不知道我們要買 什么，但碰到感覺還不錯的，很可能就買了。這在現(xiàn)在倉儲和物流的基本服務體系已經有了一個很好的基礎的情況下，最明顯的體現(xiàn)就是由于用戶是一個“逛”的心 里，對于物流的及時性沒有那么高的需求。所以我們可以看到這一波新的電商公司很少有自建物流的情況，而是更多的將經歷投入在運營和產品上，盡最大的力量抓 住用戶“逛”核心需求。最明顯的體現(xiàn)就是這些電商網站的SKU，，這些新的垂直電商整體的SKU都不會很高，聚美優(yōu)品在上市時，SKU也不過在1萬左右， 而折800目前在2000左右。精品SKU給垂直電商帶來的提升是，規(guī)避了用戶的選擇恐懼癥，讓用戶可以迅速找到自己想要的東西。同時由于產品相對更好， 用戶評價以及后續(xù)帶來的口碑傳播都會有很大的提升。

移動電商、定位清晰、精品紙上、口口相傳……新一代垂直電商似乎正在用這些大家耳熟能詳?shù)脑~匯在破解“垂直電商已死”的魔咒。忽然想起美國女詩人普拉斯的 一句話，“所謂創(chuàng)新，就是在舊的東西上加以改造”。不錯，已經站在巨人肩上的新一代垂直電商，我們有足夠的理由相信，它的未來會走的更遠更寬。